Tashkilotning tarkibiy birliklari: turlari

Tarkibiy bo'linmalari tashkil turli hosilalarga suyangan asos bo'ladi. Ular eng yaxshi mavjud faoliyatini qondirish uchun va o'z vazifalarini amalga oshirishda yanada samarali bo'lishi kerak.

umumiy ma'lumot

kichik tashkilotlar ham, bir umumiy vaziyat ma'lum bir xodim uchun ajratilgan bir vazifani amalga yoki bir necha vazifalarni amalga oshiradi. xuddi shunday qilishmaydimi bir necha ishchilar o'sishi bilan. rivojlanish, bu bosqichda, idoralar, Guruhlar, bo'limlar, boblar, birliklari, do'konlar deb nomlangan ma'lum birligi bo'lib, bu shaxslarni integratsiya ehtiyoj bor. Bu soz optimallashtirish maqsadida amalga oshiriladi. bir birlashtiruvchi omil sifatida foydalanilganda vazifalari amalga. tashkilotning tarkibiy birliklari shakllantirish beri.

o'ziga xosligi

faoliyati ma'lumotlar, xodimlar soni, joylashuvi va boshqa xususiyatlari haqida ma'lumot asosida birliklari yaratish. Bu misolni ko'rib chiqaylik: Kompaniya reklama bo'limi marketing bilan shug'ullanadi va buxgalteriya hisobi bilan yotadi, beton bloklari ishlab chiqaradi. Biroq, har xil aktyorlar orasida muhim farqlar mavjud. Shunday qilib, qurilish kompaniyasi tarkibiy birliklari bank muassasalarining tuzilishiga narsani jiddiy farq qiladi. Va ham hisobga turli idoralar orasida muvofiqlashtirish özgüllüğü oladi. katta tashkilot, yana muhim bir boshqaruv masala bo'ladi.

Ideal, siz barcha birliklari bitta gol bog'liq, deb g'amxo'rlik va barcha zarur ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlash kerak. Bu vaziyat uchun tayoq o'sishi bilan o'zaro va kommunikatsiya tarmog'i ta'sir, yana qiyin bo'lib kelmoqda. Bu holda, u vazifalarini aniq bo'linishini kuzatib uchun juda muhim. Aks holda, ichki mojaro uchun kutish mumkin. noaniqlik oldini olish uchun, u ochiq-oydin mezonlar asoslangan. kredit muassasasining tarkibiy bo'linmalari, bank, IT-kompaniyalari, o'simlik yoki selhozsubekta - - ularning samaradorligi balandlikda bo'ladi va u ta'sir ob'ekt nima muhim emas.

birliklarining turlari

tasnifi 61 bo'limiga chiqaradi qaysi ichida doirasida sifatida qabul qilindi. Ular tomonidan amalga vazifalarini o'xshashligi ko'ra ko'proq yoki kamroq tuzilgan bo'ladi. Bu, shuningdek, amaliyotda, ularning nomlari bir oz boshqacha ko'rinishga ega bo'lishi mumkin, deb ta'kidlash lozim, ammo mohiyati bir xil bo'ladi. yordami bilan yanada batafsil ichki vaziyatni yaqindan tanishtirish. ta'lim muassasalari va tijorat korxonalari tuzilmaviy bo'linmalari turli maqsadlarda tufayli farq qiladi. aniq fanlar o'rganish Bas, u hisobga olish zarur. Barcha, turli maqsadlarga so'ng, muvaffaqiyat bo'lgan ishchi va tashkilotning tarkibiy bo'linmalari. Shu quyidagi turlari bor.

Ma'muriy, moliyaviy, buxgalteriya va qo'llab-quvvatlash xizmatlari

Bu ularni tamoyillari ish va tashkilotning muvozanat bog'liq. Bu o'z ichiga oladi:

1. Office.
2. Kotibiyat.
3. yozuvlar boshqarish xizmati.
4. Mexnatni muxofaza qilish bo'limi.
5. Inson resurslari boshqaruvi xizmati.
6. mehnat tashkiloti bo'limi.
7. Buxgalteriya.
8. Amaliyot boshqarish xizmati.
9. moliyaviy bo'limi.
10. Tashqi iqtisodiy aloqalar bo'limi.
11. tayyor mahsulot va materiallar Akciyalar.
12. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'limi.
13. Standartlashtirish xizmati.
14. Huquqiy xizmati.
15. Kadrlar bo'limi.
16. Xavfsizlik xizmati.
17. Hisoblash Markazi.
18. VOHR - harbiylashtirilgan xavfsizlik.

Bu o'quv tashkilotining tarkibiy birliklari qondirish uchun ham tez-tez mumkin. Ko'pincha ular oliy ta'lim muassasalari, zamonaviy mahsulotlarni ishlab chiqadi yirik muhandislik, ilmiy, qishloq xo'jaligi, sanoat va boshqa kompaniyalar, faoliyat ko'rsatmoqda. Ular orasida tadqiqot qilish, texnik va ishlab chiqarish bo'limlari mavjud.

Tadqiqot va texnik birliklari

Ushbu sohada, quyidagi birliklari faoliyat:

• Tadqiqot va rivojlantirish bo'limi.
• Xizmat texnik-iqtisodiy tadqiqotlar.
• Texnik nazorat bo'limi.
• Laboratoriya o'lchash texnologiyasi.
• dizayn bo'limi.
• Texnik xizmat ko'rsatish.
• Uchuvchi ishlab chiqarish.
• Ispytatelskoy shop.
• Avtomatlashtirish Division (mexanizatsiyalashgan).
• Ilmiy-texnik axborot xizmati.
• Eksperimental seminar.
• Bosh texnologi ofislari.
• Xodimlar tayyorlash xizmati.
• Instrumental bo'limi.
• Dizayn va texnik xizmat ko'rsatish.
• Kafedra bosh mexanik.
• Byurosi ta'lim.
• Uchuvchi Shop.
• Marketing tadqiqotlari byurosi.
• Ilmiy-tadqiqot laboratoriyasi.
• Tabiatni muhofaza qilish byurosi.
• topilmaning va patentlash bo'limi.

ishlab chiqarish birliklari

to'g'ridan end iste'molchilarga o'z savdo uchun katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarish, bu idoralar, idoralar va xizmatlar. Bu o'z ichiga oladi:

1. Logistika bo'limi.
2. Xizmat konfiguratsiya va tashqi hamkorlik.
3. Ishlab chiqarish va Dispatch boshqarmasi.
4. Kapital qurilish bo'limi.
5. Yordamchi ishlab chiqarish ustaxonasi.
6. Elektromexanik bo'limi.
7. Bosh Power muhandis bo'limi.
8. Transport bo'limi.
9. Kafedra bosh uslubchisi.
10. Ishlab chiqarish zallari (yig'ish, ishlov berish va shunga o'xshash).
11. Maxsus dizayn byurosi.
12. Ta'mirlash va qurilish shop.
13. Power qurilish.
14. Mexanik ta'mirlash sexi.

Bu, masalan, tarkibiy birliklari tashkil etish. shakllari amalga oshirish, shuningdek, turli bor: idoralar, laboratoriyalar, idoralar va byurolari. bo'lgan bu va tanlangan, chunki har bir yondashuv, uning afzalliklari bor. Va endi ta'lim tashkiloti tarkibiy birliklari harakat qiladi amaliyot, bir kichik misol qaraylik. Ular qanday faoliyat yo'q? Nima u turli idoralar o'rtasida ma'lumotlarni uzatish tashkilot doirasida asoslangan muloqot tizimi?

ta'lim sohasida misol

Tadqiqot predmeti sifatida katta universitet olishi. Ushbu tashkilot, uning shkalasiga mos shukr, ko'p bo'limlari va faoliyati juda keng ko'lamli bo'lib. Shunday qilib, uning dastlab ma'muriy birliklari ajratish qilaylik. Har bir universitet nazorat komponentlar (universitet boshqaruvi, dekanatning), inson resurslari, buxgalteriya, xizmat rahbarlari bor. Bu, shuningdek, alohida-alohida tadqiqot institutlari va markazlari bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, bo'linish idoralar darajasida allaqachon olib borilmoqda. Ularning har biri 4-6 jamoalari keladi. Va keyin, 8-12 bir yozishmalar Kurs mavjud bo'lsa. Shunday qilib, talabalar bir guruh yirik universitetlarida eng kichik raqamli birliklari hisoblanadi. Bu ta'lim muassasalari o'zaro (qog'oz ustida) so'zma-so'z mukammal qurilgan edi. Shunday qilib, rektorning ofis umumiy ta'lim vazirligi ma'lumotlarni qabul qiladi. U keyin barcha tegishli moddiy auditoriya va mojaro yo'qligi uchun g'amxo'rlik qilish soat talab soni bo'linadi bo'limlari rejalashtirmoqda dekanatda uzatdi. Bu ma'lumotlar takliflarni mumkin quyidagi bo'limida keladi.

xulosa

Ko'rib turganingizdek, tarkibiy birliklari tamoyilini amalga oshirish mehnat ixtisoslashuvi, operatsiyalar yuqori samaradorligini olish yakun beradi. Bu arbobi kelishi mumkin bo'lgan eng yuqori darajada har bir mas'uliyat va har bir imkoniyatlarini belgilovchi aniq aytib ish ta'lim bor ishonch hosil qilish kerak. samarali hamkorlik va ma'lumotlar bilan ta'minlash uchun zarur hamkorlik uchun tez va kechiktirmasdan birgalikda.