Tashkilot va ishlab chiqarish rejalashtirish: logistika boshqarish korxona xarajatlarini

tashkil etish va ishlab chiqarish rejalashtirish, raqobat, sifat nazorati va ishlab chiqarish jarayonlarini kompyuterlashtirish, oziq-ovqat uchun iste'molchilar muhtoj sharoitida o'zgarishlar - bularning barchasi talablar hal muammolar kompaniyasi ishlab chiqarish xarajatlarini samarali nazorat talab. saqlash xarajatlarini kamaytirish, transport operatsiyalari bozor munosabatlari tizimida raqobatchilar va rahbariyati o'rtasida korxona mavqeini kuchaytiradi. tashkil etish va texnologiya sanoati, xarajatlari nisbatan optimal yechim tanlash o'ynadi, bu holda asosiy logistika operatsiyalari.

Logistika xarajatlari farmoyishlari ma'lumotlar Ombor, transport, sotib olish, yig'ish va qayta ishlash bilan bog'liq. mazmuniga ko'ra, ular ishlab chiqarish xarajatlarini, yetkazib berish uchun transport xarajatlarini va tovarlarni yuborilgan o'xshaydi. Mavjud korxona tashkil ishlab chiqarish, mijozga uning tashish va yetkazib berish uchun yangi mahsulot tayyorlash yechim korxonaning moliyaviy resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash uchun zarur bo'lgan muammolar muhim to'siq.

Transport xarajatlari buxgalteriya kompaniyasi xarajatlarni izolyatsiya qilingan emas moddiy oqimining ma'lum chegaralar harakati doirasida boshqaruvi va logistika jarayonlarini amalga oshirish xarajatlarini yig'indisi hisoblanadi. Bu qiyin ularning darajasini baholash uchun qiladi, va logistika tizimining samaradorligini o'z ta'sirini tahlil.

logistika xarajatlarini asosiy komponentlar inventarizatsiya boshqarish va xarajatlarni transport xarajatlari. Tashkil etish va ishlab chiqarish rejalashtirish logistika xarajatlarini ta'minlash kanallar, usullari va tarqatish kanallari faoliyat natijasida hosil ekanligini hisobga olib. ta'minlash xarajatlari (LCn), ishlab chiqarish va qayta ishlash yoki operatsion xarajatlar (IX) va tarqatish va sotish xarajatlari (IX): LC = LCn + LCQ + LCP individual korxonalar uchun ular uchta asosiy tarkibiy qismlari yig'indisi deb vakili bo'lishi kerak. Korxona darajasida joriy tashkiloti va ishlab chiqarish rejalashtirish, logistika xarajatlarini foiz yoki butlovchi qismlar yoki xomashyo ta'minoti birligi boshiga savdo pul miqdori bilan belgilanadi, deb beradi.

Logistika boshqaruv xarajatlar ma'lum tamoyillariga asoslangan bo'lishi kerak: ishlab chiqarish jarayonlari, transport va savdo xarajatlarini bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa; logistika xarajatlarini rejalashtirish; rejalashtirish uchun axborot bazasini ishonchliligi; logistika shakllantirish birliklari uchun alohida-alohida bir butun sifatida korxona xarajatlarini va; logistika hisoblash ma'lum bir vaqt uchun turadi.

Shunday qilib, samarali tashkil etish va ishlab chiqarish, yuqori sifatli logistika boshqaruv rejalashtirish ishlab chiqarish va marketing ta'minoti jabhalarini qamrab oladi korxonaning moddiy-texnik xarajatlarini, minimallashtirish orqali erishiladi.

innovatsiyalar samaradorligini baholash muammosi ilmiy ishlar bir oz bag'ishlangan. Umuman bu asarlarida yangilik investitsiya mumkin loyihalar samaradorligini baholaydi. ichki fan an'anaviy ishlab chiqarish samaradorligini nazariyasini ishlatiladi. mavzuda G'arb adabiyotida yangilik samaradorligini baholash uchun turli yondashuvlar mavjud. eng qiziqarli ish, Evropa Ittifoqi mamlakatlarida bir qator innovatsiya faoliyatini tahlil Ugo Hollanersa (Hugo Hollanders) va Funda Selikel Esser (Funda Çelikel Esser) tomonidan maqola "Innovatsiya samaradorligini o'lchash", qo'ng'iroq qilishingiz mumkin. o'rganish ishlatiladi Data o'rash tahlil (DEA) - tamoyillariga asoslangan usul chiziqli dasturlash, ishlab chiqarish birliklari nisbiy samaradorligini aniqlash uchun mo'ljallangan, deb belgilangan (DMU - Qaror qabul qilish bo'limi).