Sizning kompaniyaning muvaffaqiyati asosiy vositasi sifatida tashkiliy o'zgarishlar boshqarish

bozor iqtisodiyoti sharoitida faqat tez yangi holatlar va talablarga moslashtirish ega bo'lgan tirik. Tashkiliy o'zgarish boshqarish qisqa vaqt maqsadlarga erishish kalitidir. Afsuski, tufayli Rossiyada ish nisbatan yaqinda paydo bo'ldi, aslida, ko'p ish beruvchilar imtiyozlar va yangi xususiyatlar haqida unutib, maksimal barqarorlikka erishish afzal. Statistika ma'lumotlariga ko'ra, u, chunki 5 yil 10 kompaniya o'rtasida 9 ko'tarildi, bu beqarorlik bo'lib, va aslida muvaffaqiyat yangi sharoitga moslashtirish aniq yotadi.

tashkilot o'zgarishlar - jarayon juda ko'p vaqt korxona juda ochilishi bilan ishlash 10 dan ortiq odamlar, ayniqsa, agar davlat, iste'mol qilingan. Greater murakkabligi psixologik omil sifatida nafaqat texnik uskunalar yoki ta'lim olib keladi. shaxs allaqachon o'z odatlari, qo'shimchalari va zaif tomonlarini ishlab chiqarilgan ish uzoq yillar davomida u atrofida deb atalmish yaratadi qulay. Yangi Shu standartlari, qoidalari va tartibi shunchaki uzoq vaqt davomida ishga samaradorligini kamaytirish, yo'llarni ba'zi mag'lub etdi. Shuning uchun, tashkiliy o'zgarishlar boshqarish innovatsiyalarni joriy etish oldin edi shu darajada ishlashini qayta tiklash uchun eng qisqa vaqt imkon psixologik, shu jumladan, ko'p jihatlarini, o'z ichiga oladi.

ilmiy ta'rifi, tashkiliy o'zgarishlar boshqarish ko'ra - harakatlar tizimi va tarjima kompaniyalar yoki istalgan kelajakka joriy vaziyatni tarkibiy bo'linmalari yondashuvlar. o'z xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlarini ega bo'lgan, u hali ham o'zining umumiy qonun va qoidalarga, boshqarish asosiy fan bog'liq mavzu sifatida tan olingan.

Yuqorida aytib o'tilganidek, final bosqichida, juda qiyin va uzoq vaqt o'zgarishi jarayoni hali kompaniyada ishlar yanada ayanchli holatga etakchi qodir. risklarni kamaytirish uchun, asosiy bosqichlari, o'rta-XX asrda ishlab chiqilgan boshqarish jarayonini :

- eritish. Birinchi qadamda zarurat o'zgarishlar va tasdiqlash, unga qiziqish rag'batlantirdi. Ikkinchi bosqich esa jarayoni boshlanishidan tayyorgarlik boshlanadi.

- harakati. o'zgarishlar va ularning muvaffaqiyatli bajarilishini amalga oshirish uchun mo'ljallangan faqat bir qadam bor.

- o'zgarishlar ta'minlash.

birinchi qadam zarur bo'lsa, ish va natija tuzatish baholash hisoblanadi. butun loyiha o'z ichiga olgan yakuniy bosqichi, tajriba tuzatish iborat. Afsuski, bizning ish birliklari kabi rahbarlari orasida. tajriba bu haqda bir narsa barbod bo'ladi va gapirishni istamadi bo'lsa urinish ish amalga oshirilgan ishlar munosabati bilan berilgan uchun, muvaffaqiyat ko'pincha olinadi. Loyiha menejeri kompaniya tark bo'lsa ham, tajriba - Lekin keyinchalik tahlil bilan hujjatlashtirilgan jarayon kelajakda sizga vaqt saqlashingiz mumkin emas, balki eng qimmat saqlab qolish uchun.

ko'p nüansları o'z ichiga olgan global jarayonini - siz, tashkiliy o'zgarishlar boshqarish ko'rishingiz mumkin. Shuning uchun, maxsus ofislarida nazarda, nol ta'siridan ish xavfini kamaytirish, lekin bu erda ehtiyot bo'lish kerak. So'nggi tadqiqotlar bozorida tashkilotlar umumiy sonining atigi 22% bu masalalarda, albatta, vakolatli ekanligini ko'rsatdi va boy tajribaga ega bo'ldi.