Rahbariyati nazariyasi

Hozircha, etakchilik, nima bo'ladi aniq bir fikr yo'q bor. Xalqaro Ijtimoiy psixologiya norasmiy munosabatlariga asoslangan, kerakli yo'nalishda boshqa tuyg'ular, fikr va xatti ta'sir ba'zi shaxslar qobiliyatini namoyon guruh o'zaro bir hodisaga, deb belgilaydi. maqsadida, bu hodisa rahbariyatining har qanday nazariyani tushuntirish uchun. tushunchasi o'rganish uchun bir necha yondashuvlar mavjud. Bu barcha nazariyalar, ularning kamchiliklari bor, deb aslida tufaylidir.

rahbariyatining asosiy nazariyasi:

xarizmatik

Biroq, shayton nazariyasi deyiladi. Bu 30s E.Bogdarus AQShda oldinga qo'ygan. pastki chiziq, deb rahbariyati fazilatlar xarakterdagi tabiiy hisoblanadi. Qo'rg'oshin faqat xususiyatlari muayyan majmui bilan bir shaxs bo'lishi mumkin. Ko'pchilik mualliflar ularni aniqlash uchun harakat qildik. Shunday qilib, K.Bred 1940 yilda 79 rahbariyati xususiyatlari ro'yxati edi. Ular, jumladan: aql, ishonch, iroda, do'stonaligingni, jo'shqinlik, hazil va boshqalar. Biroq, ular barqaror o'rnini egallash emas, balki boshqa mualliflar ro'yxati va izolyatsiya fazilatlari va etakchilik xususiyatlari vazifasi Unsolvable bo'lib chiqdi. Bundan tashqari, qo'shimcha ravishda ajratilgan sifatli, shuning uchun ko'proq va tez-tez qarama-qarshi keng edi. Bu amalda, guruhda rahbari oshib, ularning qobiliyati va razvedka ko'ra odamlar bor, deb topildi, lekin ular emas edi.

situatsion

U muloyim etakchilik nazariyasi o'rnini egalladi. shaxsni etakchi turli vaziyatlarda yuzaga tufayli bo'ladi. Muayyan holda, bor bo'lsa, ba'zi sifati uchun boshqalardan ustun bo'lgan kishilar ularni olomon orasidan qutulish ko'rsatish uchun kerak bo'ladi. Ya'ni yetakchi - boshqalar ularning sifatini amalga ko'ra yaxshiroqdir biridir. Bu nazariya uning kamchiliklarini ham bor. Bu topilgan:

• Ba'zi odamlar chuqur professional bilimga ega, lekin rahbarlik faoliyati bilan shug'ullanishga qodir emas;
• qiyin vaziyatlarda guruhi turli a'zolari maqsad turli xil bo'lishi mumkin, va birinchi o'ringa uchun bunday maqsadlarga kurash bor;
• boshqaruv amaliyotida, menga vazifa guruhi emas, balki ruxsat rahbarlarining o'zgarishi qarab emas.

situatsion rahbarlik nazariya to'liq hisobga rahbari mustaqilligini, vaziyatga ta'sir qilish qobiliyatini olmaydi.

tizim

rahbari yana hech kim ma'lum bir vazifani hal qilish nisbatan bir guruh yaxshiroq tashkil bir kishidir. Bu odam ko'p jihatdan guruh boshqa har qanday a'zosi qaraganda, bu muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan shaxsiy fazilatlarga ega. guruhi faoliyatini muvofiqlashtirish ega bo'lishi, o'z xavfsizligini ta'minlash va muvaffaqiyat ishonch beradi: u asosiy talablariga rioya deb, uni Kutilayotgan.

Etakchilik ko'pincha hokimiyat bir turdagi sifatida ko'rilmoqda. Shu munosabat bilan, u erda tushunchasi edi , siyosiy rahbariyati guruh yoki jamiyat hükmedici o'rnini ushlab doimiy, qonuniy va ustuvor ta'sir kishini, ya'ni.

Muloyim vaziyatlar va tizimli siyosiy rahbariyati nazariyasi ajratiladi. mavjud nazariyalar qolgan asosiy navlari bor. Shunday qilib, xarizmatik yondashuv bir xil Freyd vakili bo'lgan psixologik tushuncha hisoblanadi.

uning mohiyati shu: hodisaning kelib chiqishi libido susaytirilgan da. Natijada, süblimleştirme jarayoni, bu hokimiyat uchun bir istagi namoyon. maqsadida boshqalarga o'z irodasini haybatli kompleks shaxsi qutilish va rahbari bo'lib olish uchun.

siyosiy rahbarlar tasnifi

vazir, boshliq, savdo va olovni: M.Dzh.Hermann 4 yo'li rahbarlari ajratilgan. Vazir, boshliq ommasi asir qodir Aslida o'z vahiyda, asoslangan, o'z fikrini o'z faoliyatini asosida, izdoshlari manfaatlarini ifoda etadi. tez muammolarga yechim topish - savdogar to'g'ri saylovchilar va olov uning dasturini namoyish qilish imkoniyatiga ega bo'ladi.