Ma'muriy psixologiya

Ma'muriy Psixologiya - ma'muriy ish psixologik qonunlarini o'rganadigan psixologik fan sohasi. Bu - tuzilishi, xususiyatlari va o'ziga xos boshqaruv faoliyati , psixologik jihatlarini foydalanish yo'llari boshqaruv vazifalarni turli hal qilish. har kuni rahbari ishlari, vazifalar, muammolar, turli duch. qo'shimcha topgan girdob yo'qolib, va biz bilgan kabi qiyinchiliklar, ko'pincha noto'g'ri vaqtda kutib, va siz doimo ularni hal qilish tayyor bo'lishi kerak oling.

Bu favqulodda vaziyatlar va kutilmagan holatlarda, siz uchun so'rasangiz narsa noto'g'ri ketadi, siz, ishi uchun harakatlar bir algoritm ishlab chiqish mumkin, ammo, albatta, hech bir tizim yo'q, deb diqqatga sazovordir. kiruvchi bir vaziyat nazarda tutilgan va oldini olish mumkin ekan har qanday ikkilanish emas, shuning uchun bilvosita, bu, ish rejasi tayyorlash, barcha joriy ishlar tarzda mazmunini o'z ichiga oladi.

administratorning ish murakkabligi, va katta, u doimo lahzalarni va kompaniya muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur bo'lgan harakatlarni tashkil etish va tizimlashtirish kerak, deb. Menejeri unga har kuni qancha qarorlar qabul qilish kerak, va ular sodiq bo'lishi kerak, deb tushunadi. Ruhiyatida juda qiyin.

Boshqaruv Psixologiya, ularning faoliyatini o'zlashtirish o'zlarini unga bir qismini tushunish o'rgatadi. Har bir shaxs faoliyati kichik komponentlarini tashkil topgan, va ular shu jumladan, mukammallikka bilish kerak - ularning psixologik tuzilishi. psixologik asosiy komponentlari bilan tanish bo'lgan menejeri faoliyati tuzilishi, bir necha afzalliklarga ega. Misol uchun, u siz bir maqsadga erishish uchun nima qilish kerak, asosiy narsani ko'radi. U, shuningdek, erishilgan bo'ladi vaqtga qadar tark qanday yaqin maqsad va qancha biladi. Tajribali murabbiyi muammoni hal kursi rostlash va o'zi va kompaniyaning yo'l uchun kerakli natija eng daromadli olishingiz mumkin.

psixologiyasi boshqarish qaror qabul qilish quyidagi komponentlarini o'z ichiga oladi:

• Puxta ideal, ochiq-oydin vazifalarni belgilash - barcha xodimlar oldida. U umumiy bir maqsadga erishish uchun, albatta, bor aniq nima hissa Har xodimi aniq bo'lishi kerak.
• Motivatsiya - oddiy xodimlar har qanday muammoni hal qilish uchun harakat qilish emas, balki qaysi holda narsa. haqiqat deb, odatda, har bir kompaniya hisoblanadi - voqea menejeri, uning maqsadlari, va eng xodimlari uchun - daromad yo'li.
• hokimiyatining delegatsiyasi - topshirish idoralar rahbarlari har tabaqada nazorat vazifa ijro taraqqiyot.
• Ko'zgu.

Boshqaruv Psixologiya boshqaruvchisi asosiy komponentlarini taqdim uchun shart-sharoitlar yaratish uchun bizga o'rgatadi. Bu shartlar talablar boshqarish ko'nikmalarini shaklida ifodalanishi mumkin.

Nazorat - bu, ehtimol, ma'muriy psixologiya talab asosiy nuqta hisoblanadi. Va qanday barcha xodimlarning ish, shuningdek, o'z faoliyatini nazorat qilish kerak.

Nishonga - maqsadlar uchun psixologik og'irligi qadrlaymiz, keyingi gol aniq va xodimlar uchun etkazish qobiliyati, samarali o'z faoliyatini rejalashtirish qobiliyati va korxona foydali ko'nikmalarini joriy etish to'g'ri emas.

Motivatsiya - ideal har bir kishi uchun qiziqarli nima aniqlash uchun, hayotlarining xabardor bo'lishi, o'z xodimlarining tabiati va xususiyatlarini bilish kerak, va bu xodimlaridan bir guruhini ilhom mumkin.

muammo bayonoti - Agar kelajakda zarur va qancha vazifa ilgari amalga yordam mumkin samarali ish uchun zarur bilish kerak. Bu, shuningdek, kompaniyaning ishiga mos bo'ladi gol boshqa iloji bilan izchil erishish uchun qanday bilish, yutuq va vaqti aniqlash kerak.

Delegatsiya sohasida rahbarlariga hokimiyati uzatishni o'z ichiga oladi, lekin har boshqalar davlatlar bilan ishonchli bo'lishi mumkin emas.

Shunday qilib, boshning faoliyati bilim va ko'nikmalarini va ularning doimiy takomillashtirish keng bazasini talab qiladi.