Korxonaning tashkiliy tuzilmasi ikki o'lchovli o'lchamdagi va uning asosiy turlari

Ko'pgina odamlar orasida korxona tuzilmasi atamasi, to'rtburchaklar bir-biriga qarab chiziqlar bilan bog'langan daraxtga o'xshash sxema bilan darhol bog'lanadi. Diagrammadagi bu to'rtburchaklar va korxona tomonidan hal qilingan vazifalar ro'yxatini ko'rsatadi, ya'ni diagramma mehnatni taqsimlash jarayonini ko'rsatadi. Shuning uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasi asosiy elementlardan biri bo'lib, uning samaradorligini oshirish va ish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha yuqori ko'rsatkichlarga erishish mumkin.

Keling, ularning afzalliklari va kamchiliklari haqida ba'zi bir sxemalarni ko'rib chiqaylik.

Birinchidan, chiziqli tartibga solish bilan, korxonaning tashkiliy tuzilishi, qoida tariqasida ierarxik boshqaruv tuzilishini ifodalaydi. Bunday tuzilish 20-asrning boshlarida shakllangan. Bunday tizimning mazmuni va mohiyati yuqori darajadagi subordinatorlar nazorati va ishlab chiqarishni boshqaruvni standartlashtirishga kamaytirishga qisqartiriladi. Shunday qilib, faoliyatni muvofiqlashtirish, xodimlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash va faoliyatni standartlashtirish bo'yicha vazifalar paydo bo'ladi. Eng sodda va keng tarqalgan ierarxik tuzilmalardan biri linear (lineer-funktsional) strukturani ajratishi mumkin.

Lineer tipdagi korxonaning tashkiliy tuzilmasi - "minalar" deb nomlanuvchi kichik tizimlarda ixtisoslashtirilgan boshqaruv jarayonini tashkil etish bo'lib, ular funktsional jihatdan bir-biridan farq qiladi. Har bir bunday kichik tizimda butun tuzilmadan yuqoridan pastgacha nizomga ega xizmatlarning qo'shimcha ierarxiyasi (ma'dan) hosil bo'ladi. Bunday tizim xodimlarni rag'batlantirish va ularni rag'batlantirish tamoyiliga asoslanadi. Bunday tuzilmalar ko'rsatkichlarini baholash har bir xizmatning ko'rsatkichlari bilan ifodalanadi, bu ular oldida turgan maqsad va vazifalarning bajarilishini belgilaydi. Ushbu turdagi struktura bilan yakuniy natija xizmatlarning butun tuzilmasi natijalarini alohida-alohida tashkil qiladi.

Lineer tipdagi korxonaning tashkiliy tuzilishi bir qator afzalliklarga va kamchiliklarga ega. Avzalliklar orasida funktsiyalar va birliklar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik aniq tizimini aniqlash mumkin, birma-bir mansabdor shaxslar boshqaruv tizimi, subordinatsion xizmatlarning tezligi menejerni ko'rsatishi uchun. Kamchiliklar qatorida: korxonani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish masalalari, o'zaro ta'sirning samarasiz tizimi va bir nechta bo'linmalar jarayonida ishtirok etish natijasi uchun keyingi mas'uliyat, tizimning turli vaziyatlarda o'zgaruvchan shartlarga moslashuvchanligi va moslashuvi bilan shug'ullanadigan maxsus organning (xizmatlarning) yo'qligi. Bundan tashqari, birliklar va butun tarkibni butunligini baholash mezonlari farq qiladi, ishlab chiqarish bilan tashkilot boshlig'i o'rtasida ko'plab oraliq aloqalar, yuqori darajadagi menejerlarning sezilarli darajada haddan tashqari yuklanishi, yuqori darajadagi menejerlarning malakasiga bo'lgan ma'danning butun tuzilmasi (xizmatining) bog'liqligi.

Shuning uchun, zamonaviy standartlarga muvofiq, korxona ishlab chiqarishning ushbu tuzilishi biznes yuritish uchun juda samarali emas va zamonaviy boshqaruv sifati falsafasi talablariga mos kelmaydi.

Korxonaning lineer-xodimlar tashkiliy tuzilmasi . Bunday sxema - chiziqli strukturaning zamonaviylashtirilgan modeli. Uning tarkibiy qismida strategik rejalashtirishning etishmasligini bartaraf etishga imkon beradi. Shu maqsadda u o'zlarini qarorlar qabul qilmaydigan va pastki bo'linmalarni boshqaradigan bir qator qo'shimcha aloqalarni (xodimlarni) o'z ichiga oladi, ammo rejalashtirish va tahlil qilish sohasida ushbu darajadagi rahbarga yordam berishga chaqiriladi. Muvaffaqiyat va kamchiliklar qatorida ishlab chiqarish va boshqaruvni yanada chuqurroq rejalashtirish imkoniyatidan tashqari, u lineerga o'xshaydi. Shu sababli, bunday tuzilmani zamonaviy standartlar bilan baholasak, chiziqli strukturani boshqa bir shaklda o'zgartirganda yaxshi variant bo'ladi.

Yuqoridagilardan tashqari korxonaning tashkiliy tuzilmasi quyidagilarga bo'linishi mumkin: bo'linish, organik yoki moslashuvchan tuzilmalar, brigada (o'zaro faoliyat).