Firma - eng iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchi va uy qarashli resurslarni asosiy iste'molchisi hisoblanadi. Bu yaxshi iqtisodiy nazariyasi albatta bizga ma'lum. Shunday qilib, ignabargli foydali ma'lumotlarni işlenmektedirler mashina kompaniyasi mehribon, odatda yakuniy iste'mol uchun mos emas. Bir tomondan, Kompaniya resurslari (xomashyo, uskunalar, bilim va xodimlarning ish), va yaxshi amalga boshqa uchini olgan, mahsulotlar sotish uchun mo'ljallangan.

Bu har qanday kompaniyaning ish asosi resurslar va tayyor tovarlarni so'nggi sotish birlashtirish, deb xulosa qilish mumkin. resurslarni etarli oqimi beradi, va nazorat ega qurollaridan biri. Bu qanday sodir bo'ladi? boshqarish samaradorligini oshirish uchun har qanday tayyor retseptlar bor? Bu masalalar va mening ish bag'ishlangan.

Bu mashinalar, transport vositalari, kompyuterlar yolg'iz hech narsa ishlab chiqarish emas, deb ochiq-oydin emas. Hatto, eng ilg'or yapon robotlar hali Operator nazorat qilish holda uskunalar to'plash mumkin emas, va Autopilot avtomobillar hali yosh nemis muhandislar tomonidan ishlab chikiladi. har qanday kompaniya, muhandislik o'simlik gigant yoki kichik poyabzal do'koni, odamlar tomonidan ishga tushirish, barcha bo'lsin. Foydalanuvchilar odamlar, barcha asbob va ishlab chiqarish vositalari, odamlar mijozlar va etkazib beruvchilari bilan ishlayotgan foydalanish, barcha ishlarni amalga oshirish.

Shunday qilib, kompaniya organik xodimlari, egalari va rahbarlari birlashgan iqtisodiy munosabatlarning bir tizim sifatida ta'riflash mumkin. xodimlari, etkazib beruvchi, hamkorlar va mijozlar: ya'ni, kompaniya samarali va izchil faoliyatni ta'minlash maqsadida kompaniya bilan bog'liq kishilar tegishli ish erishish uchun zarur.

firmasi boshqarish eng muhim tarkibiy qismlaridan biri ishchilar tashkil qilish. Bu borada bir qancha yirik muammolar bor:

• mehnat yuqori samaradorligini erishish uchun;
• qarshi opportunistik xatti xodimlari;
• optimal xodimlar bilan ta'minlash.

mehnat, yuqori sifati va pastki xarajatlarning samaradorligini: bu muammolarning yechimlari asosan tayyor mahsulot qiymati bog'liq. Shunday qilib, mahsulot qilingan ko'proq mas'uliyatli va professional xodimlari, aniq raqobat afzalligi bo'ladi.

samarali boshqarish yana bir muhim tarkibiy qismi hamkorlar va mijozlar bilan oshkora va o'zaro manfaatli ish tashkilotdir.

Ma'lumki, firma faol hokazo tijorat kredit asboblari, kredit, bank kredit va foydalaning. Shunday qilib, xo'jalik sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro majburiyatlarini yaqin aloqalarni ega. Shu bilan birga, qabul hisob va to'lanadigan hisob balog'at, har qanday hajmini mos emas, qoida tariqasida, korxona. kompaniya va kompaniya qarzlari kundalik ish boshqarish uchun qarzlari to'g'ri taqqoslash.

qarzlari va majburiyatlari tartibga solish bilan bir qatorda, etkazib beruvchi va mijozlar bilan ishlash murosaga, o'zaro manfaatli echimlarni va shartnomalar ishlab chiqish uchun bir sotuvchi va sotib topish uchun faoliyatini o'z ichiga oladi. Alohida o'rin ta'minlash jarayoni tovarlarni sotish, marketing strategiyasining rivojlanishiga.

XIX-XX asrlar davomida. Kompaniya kontseptual kesish yirik o'zgarishlarni kechirdi. Shunday qilib, firmalar bir integratsiya, mulkchilik va boshqaruv ajratish yo'q. Shunga ko'ra, biz o'zgaruvchan va boshqaruv sxemasi va tuzilishi etiladi.

Shunday qilib, XX asr davomida, boshqarish yana ko'proq moslashuvchan gorizontal tuzilmalar uchun bir tarkibiy birlik bo'ysunishidan vertikal ierarxik ko'chib. Shunday qilib, so'nggi keng tarqalgan nisbatan yangi loyiha va Matrix tuzilmalarida.

Firma ishlab chiqish va turli bo'limlari tomonidan, hal qilinishi kerak bo'lgan bir murakkab tusda bir loyihani amalga oshirish uchun bir ehtiyoj bor deylik. Biz ularning faoliyatini to'xtatish va loyiha ishlab chiqish, barcha kuchlarini tashlashga mumkin emas, deb ochiq-oydin emas. Bu holda, qaror loyiha boshqarish shakllarini foydalanish.

Sirasini aytganda, loyiha tuzilishi muayyan muammoni hal qilish hokazo malakali mutaxassislar, ekspertlar va hosil vaqtinchalik tashkilot bir xil bo'ladi. jamoasi rivojlanadi va yechim amalga oshiradi, keyin erigan bir loyiha ustida ishlamoqda. Mutaxassislar ularning ish o'rinlari qaytib yoki yangi loyiha harakat.

Matritsa tuzilishi deb nomlangan bir vaqtning o'zida bir necha dizayn naqsh bor bo'lgan boshqaruv texnikasi,. ekspert muayyan funktsional tuzilishi uchun sobit emas, chunki boshqa so'zlar bilan aytganda, Matrix tuzilishi, amaliyot va nazorat eng yuqori moslashuvchan nazarda tutadi. Bundan tashqari, Matrix tuzilmalar loyiha boshqaruvchisi asosiy maqsadga aylanadi ish muvofiqlashtirish sohasida ulkan salohiyatga ega.

ko'p turli usullari va nazorat qilish tizimlari mavjud. Lekin, menimcha, hamma narsa o'z bilim, ko'nikma, tajriba va karizması dan, boshqaruvchi tomonidan, shaxsning bog'liq. Bu odamlarni ta'sir va ular samarali mehnat ishonch hosil qilish qobiliyatini ega emas, faqat malakali, qiziquvchan zamonaviy nazariy yechimlari mutaxassis, balki tug'ilgan menejeri, deb kompaniya egasi uchun qarash uchun muhim ahamiyatga ega.

Manbalar:

1. kirish nazorati nazariyasi tashkiliy tizimlari / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation va Korporativ boshqaruv / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika, 2006.
3. Darslik / Yarkina TV: Biznes Iqtisodiyot asoslari