Joyga jamlanganda, o'sish strategiyasini foydalanganda

yirik va o'rta kompaniyalar ko'p turi ishlab chiqarish rivojlantirish vaqtida, ehtiyoj korxonaning o'sish optimal yo'nalishini tavsiflovchi, biznesda ba'zi standart strategiyalar ishlab chiqish, olib keldi. Biz bu strategiya tasnifi ko'rib bo'lsa, bu uch joylarda bo'linishi mumkin:

1. rivojlantirish va firma miqdoriy o'sishi sohasida ham, har qanday keskin o'zgarishlar keskin emas mohiyatiga shama barqaror strategiyalar bir element, deb atalmish kontseptual o'sish strategiyasi.
2. O'sish strategiyasi, ichki va tashqi (kompleks o'sish strategiyasi,), gorizontal va vertikal o'sishiga ham qaratilgan. Shu bilan birga, ular ishtirok mumkin, va tashkilotning tashqi va ichki manbalar.
3. diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi. uning yadrosidagi - bu ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish ham, allaqachon mavjud emas bozorlarda bir kompaniya faoliyati tarqalishi, shuningdek, yangi ishlab chiqarishlarni joriy etish hisoblanadi. Bunday strategiya birinchi joyda tabiiy o'sishi uchun, kompaniya tez o'sayotgan.

asosiy o'sish strategiyasi, birinchi navbatda, barqaror, yo'naltirilgan firmalari harakatlari yanada izchil rivojlantirish va mustahkamlash bilan ish ko'rish mavjud turlari bo'yicha amalga oshirilayotgan to'plamoq uchun. Umumiy qoida sifatida, uning bir dominant holatda bir nuqtada hosil mumkin kabi strategiyalar asosan yirik kompaniyalar uchun birovga bozor segmentida va uning faoliyati to'g'risidagi, monopoliyaga qarshi, shu jumladan, hukumat boshqaruv organlari, ta'sirini kamaytirish uchun harakat qiling. Boshqa tomondan, joyga jamlanganda o'sish strategiyasi yetarli barqaror daromad va ikki vertikal va gorizontal, bir o'tkir rivojlantirish otish moliya istiqbollarini ko'ra olmaydi o'sha firmalar tomonidan qo'llanilishi mumkin.

joyga jamlanganda, o'sish strategiyasini yanada tor ma'noda faqat bir faoliyat bilan bog'liq bir kompaniyaning qayta jonlantirish o'z ichiga oladi. yechim Ushbu turdagi uning mohiyatiga ko'ra Tanganing ikki tarafi bor. Birinchidan, ixtisoslashuv har doim tufayli texnologiyasi, malakasini oshirish uchun foyda bor, va natijada, narxi va sifati nisbati. Boshqa tomondan, bunday kompaniya birinchi navbatda, taklif mahsulot yoki xizmat uchun talab ustiga, bozor harakatlaridan bir apriori kamroq chidamli bo'ladi. Bundan tashqari, bu o'sish strategiyasi xos bo'lgan kompaniya, agressiv raqobatchilar tomonidan hujumlarga zaif bo'ladi va ular umumiy strategik yo'nalishini tanlashda etarli manevra yo'q, chunki bozorda siqib mumkin.

joyga jamlanganda, o'sish strategiyasi deb atalmish ichki strategiyasi (sifat) o'sishi vakili mumkin. Uning mohiyati mavjud mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek, yangi rivojlanish yangilash yotadi, lekin ayni oiladan. Bu samarali korxonalar foydali ish uchun ishlatiladi, lekin rivojlantirish uchun muayyan imkoniyatlarga ega. Bu strategiya turi jamlangan o'sish sonini ko'paytirish orqali, muayyan yaxshi yoki xizmat uchun bozorining yana bir muhim kirib qaratilgan, va modernizatsiya qilish va mahsulot sifatini ko'rinishida bo'ladi. Bu bozor hali to'liq mahsulot bu turi bilan to'yingan emas, yoki yordami bilan kengaytirilgan bo'lishi mumkin, agar ichki o'sish strategiyasi mantiqiy ekanini ta'kidlash joizki marketing vositalari.

Nima bo'lishidan qat'iy nazar kompaniyaning o'sish strategiyasining tanlagan bazasi, modomiki ular bor deb, har ikki nazariy va amaliy o'rganish, bozorda o'z o'rnini tashkil qaragan vazifalarni hal etish va mustahkamlash imkonini beradi.