Jamoa yondoshuv: mohiyati, motivatsiya, muvaffaqiyat va rivojlanishi

Har qanday rahbar izchil va puxta faoliyat jamoasi yaratish intiladi. Buning uchun siz to'g'ri, Urg'u joylashtirish nizolar chiqib silliq, to'g'ri tadbir rejalashtirish ega bo'lishi kerak. Bu loyiha ustida jamoa ish yolg'iz faoliyati ko'proq foyda keltiradi, deb ishoniladi. Shu bilan birga, u amalda birinchi bo'lib ko'p qo'rquv va salbiy reaktsiyaga ko'taradi. Bu to'g'ri, bunday faoliyatni tashkil qilish, ishonchsizlik bilan asosan hisoblanadi. guruh ishlashi tamoyillarini yanada o'ylab ko'ring.

Umumiy ma'lumot

jamoaviy ish nima? Bu mutaxassislar emas, har bir guruh do'stona va juda professional jamoasi bo'lishi mumkin ekan. Team umumiy maqsadlarni ko'zlab va ularning amalga oshirish uchun teng javobgar bilan atalgan, umumiy rejasi bilan bog'liq qo'shimcha qobiliyat bilan xodimlar, kichik qator deb ataladi. Bu jamoa individual manfaatlari o'ynamaydi qilinadi. Har bir guruh a'zosi professionallik yuqori darajada, qarorlar qabul qilish va boshqa a'zolari bilan o'zaro qobiliyatini ega bo'lishi kerak. Jamoa o'yinni bir-biridan bog'liqligi mutaxassislar nazarda tutadi. Shu munosabat bilan, guruh axborot doimiy almashinuvini amalga oshiriladi.

tashkilot xususiyatlari

Jamoa yondoshuv vakolatli boshqaruv natijasidir. jamoasi bir necha bosqichda orqali borish uchun bor:

1. Adaptatsiya. Bu bosqich, o'zaro axborot va baholash vazifalar da. Guruh a'zolari diqqat bir-biri bilan muloqot, uchga yoki juft hosil bo'ladi. bir-biriga tekshirish ayrim tarzda odamlarning moslashuvi jarayonida, xatti-o'zaro maqbul modellarini aniqlash. Bu bosqichda jamoa ish samaradorligi juda past.
2. Guruhlarga. Bu bosqichda, odamlar manfaatlari va tuyg'ularimizga ustida birlashib. Shu bilan bir vaqtda yakka rag'batlantirish va guruh ishlashi gol nomuvofiqlik aniqlangan. Jamoa a'zolari talablariga qarshi olishingiz mumkin. Bu joiz hissiy reaksiyalarning darajada belgilaydi. Misol uchun, kotib bir qog'oz uradi va bu harakatlar boshqa reaktsiyasini baholaydi.
3. Hamkorlik. Bu bosqichda, guruh a'zolari vazifa ustida ishlash istagi xabardor. konstruktiv va ochiq muloqot boshlanadi, avval olmosh paydo "biz".
4. NORMALASHTIRISH ish. Bu bosqichda umumiy yilda shovqin diyagramıdır. Bu bosqichda ishonch bor, va ular orasi aloqa yuqori darajada o'tadi.
5. Amaldagi. Bu bosqichda, qo'lidagi ishga konstruktiv qarorlar qabul qilish. Har bir ishtirokchi bor bir o'rni bor. ochiq va eksponatlar mojarolarni bartaraf tashlab. Ushbu mavzuda haqiqiy jamoa ishlashi boshlanadi. guruh ichida qulay muhit shakllangan. Barcha ishtirokchilar qiymati maqsadlarni tushunish, ularni amalga oshirishga qaratilgan harakatlarni majburiyatini oladilar. Bu bosqichda Jamoa o'yinni eng muvaffaqiyatli hisoblanadi.

hodisalar

Psixologlar bir jamoa ishlaganda paydo ta'siridan ba'zi tasvirlab. Ular orasida u ta'kidlash joizki:

1. hajmi hodisa. jamoaviy ish natijasi guruh a'zolari soniga bog'liq bo'ladi.
2. sifatli tarkibi hodisa. jamoaviy ish vazifalari guruhi a'zolari, turli yosh va jins bo'lsang, eng muvaffaqiyatli amalga oshirilgan, lekin deyarli bir xil ijtimoiy xususiyatlariga ega bo'ladi.
3. Konformizminden. e'tiqodini o'zgartirish yoki ishtirokchilarining xulq o'ylab yoki real bosim guruhi sabab bo'ladi. har bir a'zosi uchun juda etarli jamoatchilik fikrini qiymati. Shunga ko'ra, qoidalar hurmat qilish, barcha partiyalar, birgalikda harakat qildi.
4. Deindividualization. Bu, ayniqsa, shaxsga e'tibor bermadi, o'z-o'zini anglash va anonimlik baholash sharti paydo qo'rqib yo'qotishi o'z ichiga oladi.
5. o'zgarish ta'siri xavfi. guruh individual ishtirokchilari tomonidan ishlagan bo'lishi kerak, deb o'sha bilan solishtirganda hech bo'lmaganda yoki eng xavfli qarorlar qabul qildi.
6. fikr "yaxlitlash". guruh a'zolari hamma xotirjam edi yechim izlaydilar. Shu bilan bir vaqtda juda haqiqiy variantlarni tashlanadi.
7. Jamoat dangasalik. Barcha ishtirokchilar uchun bir xil vazifalarni baham ko'rganimizda, ular birgalikda o'z faoliyatini tushirmoq boshlaydi.

dalil

Jamoa yondoshuv ishtirokchilar o'rtasida doimiy muhokama nazarda tutadi. Bu hamkorlikni rivojlantirishni maqsad qilgan. Barcha ekspertlar ishchi jamoaning bir qismi his. Ular o'zlari ma'lum harakatlarni amalga oshirish uchun o'z vakolatlari his va oqibatlari uchun mas'ul bo'lgan. Har bir ishtirokchi erkin fikr paydo bo'ldi va boshqalarni tanqid taklif. Guruh a'zolari ular qobiliyati va har bir talant ba'zi tasavvurga ega, boshqa vazifalar xabardor. Bu o'zaro hurmat va barcha ishtirokchilar qiziqish bor, degan ma'noni anglatadi. Bundan tashqari, guruhning barcha a'zolari muloqotni ochish intiladi. Axborot tez, izchil va maqsadli bir ishtirokchisi og'adi.

umumiy xatolar

Jamoa yondoshuv ko'nikmalar ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqarilgan. Bu mutaxassislar guruhi muvaffaqiyatli va do'stona xodimlar yaratish dan mumkin emas. Bu alohida o'rin rahbariga tegishli. uning jamoasi samaradorligi katta darajada bog'liq u edi. Ayni paytda, amalda rahbarlari ommaviy harakatlar tashkil jiddiy xatolarga yo'l. Ular ancha ish samaradorligini kamaytirish. eng keng tarqalgan orasida quyidagilar:

1. Kelmasligi menejeri, xodimlari va xalq oldida o'rnatiladi vazifa turini.
2. professionallar yomon tanlov bir guruh yaratish uchun.
3. uni amalga oshirish uchun aniq belgilangan maqsadlar yoki mezonlar yo'qligi.
4. Noqulay ijtimoiy-psixologik iqlim.

topilmalar

Bu xatolar barcha oldini olish mumkin. to'lov, qiziqish va ijtimoiy ahamiyatga ega: Deyarli har bir kishi, uch komponentlarining ishlash asoslanildi. Birinchi ikki komponentlar amaliyoti etarlicha e'tibor berilgan. shaxsning ijtimoiy ahamiyati to'g'risida bir vaqtning o'zida juda tez-tez ko'rib qochgan. Ayni paytda, guruh a'zolari bu kompaniya foyda keltiradi muhim loyihani amalga oshirish ishonch hosil qilish kerak.

jamoasi rahbari

U alohida o'rni bor. to'g'ridan-to'g'ri boshqarish, rejalashtirish va nazorat qilish bilan bir qatorda, rahbar undaydi va uni o'zini o'zi boshqarish rivojlantirish uchun bir jamoa boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Tufayli inson omili harakatga, amalda, bu vazifalar qiyin bo'lishi mumkin amalga oshirish. rahbarini tanlash uchun asosiy mezon jamoa harakatni tashkil etish, uning g'oyasini xizmat qiladi. Asosiy ta'sir vositasi ijobiy va salbiy harakat qiladi. Samarali ishlashi ko'p jihatdan shaxsiy bog'liq bo'ladi bir rahbar fazilatlarini. U tashqi to'siqlarni olib tashlash uchun, boshqalar bilan hamkorlikda jamoa ishtirok etadi.

mojarolar sonini kamaytirish

Yuqorida aytganimizdek, jamoa ish dastlabki bosqichlarida ma'lum bir keskinlik bilan birga bo'ladi. Ko'pincha ziddiyatlar mavjud. Kompaniya rahbari bu davrda guruh a'zolarini davolashda hisobga ularning ehtimolini va sadoqat, ma'lum bir qismini oladi kerak. , Treninglar turli foydalanib, imkon qadar taranglikni kamaytirish guruhi bir organizm his qiladigan ijodiy vazifalar, ustida ishlash. Bundan tashqari, u xulq-aniq qoidalar rivojlantirishga e'tibor muhim ahamiyatga ega. Biroq, ular shakllantirish kerak va guruh a'zolari tomonidan to'g'ridan-to'g'ri qabul qildi. Bu ularning buzganlik uchun javobgarlikni qabul qilish, shuningdek, zarur.

isboti

Bu birinchi muvaffaqiyat kelganda odatda jamoa, keyin jamoa his. Bu hisobga korxonasi rahbari olish shart. jamoasi uchun birinchi vazifa qiyin bo'ladi, lekin u nisbatan qisqa davr ichida amalga oshiriladi. Ba'zi hollarda bu rassom ham, uning ish botiriladi va real dunyo bilan aloqa yo'qotib bo'ladi. Bu salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Bunday hodisani oldini olish uchun, bosh qatnashchilari va ulardan axborot chiqishi uchun tashqi axborot oqimini tashkil qilinishi kerak. Ushbu buyruq ohangi saqlab qolish uchun yordam beradi. Bilish va imkonsiz jarayonining barcha ma'lumotlarni qo'llaniladi. Har qanday jamoa ish zaif mavjudligini nazarda tutadi. muvaffaqiyatli jamoalari o'z kuchini ishtirokchilarini ofset.