Xodimlarni boshqarish psixologiyasi: mexanizmlari va qonunlar samaradorligini oshirish

O'tgan yarim asr mobaynida, gap "Kadrlar boshqaruvi psixologiya" juda mashhur bo'lib kelmoqda. Bu jarayonning samaradorligini oshirish uchun bag'ishlangan asosiy vazifalari bayon qilish uchun ishlatiladi.

Inson resurslari boshqaruvi odamlar boshqarish bilan bog'liq bo'lgan faoliyat hisoblanadi. Bu erishildi ta'minlash qaratilgan bo'lishi kerak tashkilotning maqsadlariga mehnat va odamlar iqtidori tajribasi foydalanish orqali yoki korxona. Tabiiyki, eng asosiy qonun keyin oshirish boshqarish samaradorligini , ularning ish bilan, albatta qondirish berilgan, xodimlar. Bu - birinchi tayanch joy.

Ikkinchidan, korporativ maqsadlariga erishish uchun xodimlar qiladi hissasi haqida o'ylash uchun ishonch hosil qiling.

Uchinchidan, intizom "Kadrlar boshqaruvi Psixologiya" yaqinda o'rniga xodimlari va hamkorlik muhitini kelsa xo'jayini o'rtasidagi o'zaro ta'sir bilan qat'iy tartibga solish tavsiya. quyidagicha Uning asosiy xususiyatlari quyidagilar:

- kichik ishchi guruhlarga samarali munosabatlar mavjudligi;

- yo'l-yo'riq, mijozlar ehtiyojini qondirish, balki xodimlar nafaqat ega;

- xodimlar, albatta, tashkilotning maqsadlariga erishishda ishtirok bo'lishi kerak;

- tashkiliy-to'plamlardan mavjudligi ierarxik va vakolat delegatsiyasi ishchi guruhlari rahbarlarining.

ma'lum modellar yordam, xodimlar boshqarish uchun qanday savolga javob.

inson rag'batlantirish asoslangan qaysi bu, birinchi, juda samarali hisoblanadi. Bu sabablari, maqsadlari, munosabat va xodimlar manfaatlarini, davom tahlil asoslangan, maqsadlari va tashkilotning talablariga bilan birga bo'lishi kerak. Lekin bu jarayon zo'ravonlik bo'lmasligi kerak, va inson resurslarini boshqarish psixologiyasi o'zlari buni istayman xodimlari uchun "ish" mexanizmlarini topish uchun yordam beradi. Shuning uchun, HR siyosati asosida ma'naviy va ruhiy iqlimi va inson resurslarini rivojlantirish mustahkamlash maqsadida asoslangan bo'ladi.

Ikkinchi model Agar tashabbus, mas'uliyat rivojlantirish maqsadida va o'z-o'zini ish bilan band ishchilar maxsus shart-sharoitlar yaratish imkonini beradi boshqaruv doirasida, mavjudligini nazarda tutadi. Bundan tashqari, u, tashkilotga aloqa va tashkilot darajasini oshirish, ularning ish bilan mamnuniyat rivojlanishiga ko'maklashish tavsiya etiladi, deb qayd etdi. Natijada, u korporativ uslub qo'llanmasini ishlab chiqish boshlanadi.

intizom "xodimlarni boshqarish psixologiyasi" taklif etadi uchinchi modeli, eng samarali hisoblanadi. Biz o'z vakolatlari delegatsiyasi haqida bormoqda, xodimlar mas'uliyatini, vakolat bo'lsa, o'z ustida asosiy qarorlar qabul qilish uchun, shuningdek, ularni amalga oshirish uchun to'g'ri. Bu - eng ilg'or nazorat tizimlari biri.

to'rtinchi model "antreprenerstvo" tushunchasi, uni yotadi, deb nazarda tutadi. Bu tushuncha "ichki" ikki "hamkorlik" va iborat. Asosiy haqiqat har bir xodim bir tadbirkor, innovator va yaratuvchisi sifatida o'z ishiga tegishli ichki tashkilot tadbirkorlik faoliyatini mavjudligidir.

baza emas, shuning uchun ko'p xodimlar bilan teng munosabatda bo'lib rahbari vakolatlarini aylangandan so'ng beshinchi model tashkilotida hamkorlikni munosabatlarni nazarda tutadi. Shuning uchun, har bir xodim maqsad va tashkilotning asosiy strategiyasini shakllantirishda faol ishtirok etish mumkin bo'ladi.

"Kadrlar boshqaruvi Psixologiya" intizom - doimiy innovatsion yondashuvlarni taklif dinamik fan hisoblanadi.