Korxonalar raqobatbardoshligi

komponentlar bevosita bir-biriga bog'liq, lekin bir-biriga ta'sir etiladi korxonaning raqobatbardoshligi iborat.

raqobatbardoshligini yakuniy namoyish korxonaning bozor ulushi hajmi ko'rib chiqilishi mumkin.
raqobatbardoshligini mafkuraviy asosi diqqat markazida va arzon narxda yuqori sifati bilan iste'molchilarga talablarini qondirish uchun kompaniyaning qobiliyati, deb atash mumkin.

korxonalar raqobatbardoshligi ta'minlash uchun uning qobiliyati ifodalanadi: past ishlab chiqarish xarajatlarini; mahsulot o'ziga xosligi; sifatli va arzon xizmatlar; mahsulot ekologik tozaligi; mahsulot sifati; o'z vaqtida-to-bozorda.
korxonalar Ishonchsizlik qattiq uning raqobatbardoshligini kamaytirish, bir yoki bir necha sharoit ta'minlash uchun.

Raqobat strategiyasi korxonaning - usullarini va raqobatbardoshligini oshirish yo'llarini rivojlantirish natijasida tizim ish hisoblanadi. Strategiyalari kompaniya bozor yo'naltirilganligiga qarab, har xil bo'lishi mumkin. Barcha uchun umumiy ular maqsadli butun tashkilot va kelajakda uni rivojlantirish ta'sir deb.

Yo'q, kompaniya bir vaqtning o'zida raqobatbardoshligini ta'minlash uchun barcha siyosatning eng samarali bajarilishini ta'minlash mumkin emas.
Har bir kompaniya hisoblanadi strategik rejasi, natija muhimligi tahlil asosida raqobatbardosh strategiyalarni amalga oshirish bilan belgilanadi bo'lgan.

qoida tariqasida, bu strategik reja ustuvor optimallashtirish bo'lgan kompaniya tuzilishi va boshqarish. vakolatli boshqaruv qarorlari va ularning amalga oshirilishi korxonada har qanday mahalliy strategiyasini amalga oshirish muvaffaqiyati bog'liq - mantiq oddiy.

korxonaning raqobatbardoshligi chiqaradi va uning bozor qiymatini belgilaydi.

raqobatbardosh strategiyalar orasida alohida qiziqishlariga strategiyalar aniqlanishi mumkin. Ular strategik reja tayyorlash bo'yicha muhim ta'sir ko'rsatadi.

kompaniyalar qiziqishlariga strategiyalar orasida ajratadi:
- turli sabablarga ko'ra raqobatchilar harakatlari uchun aniq bir mensimasdan;
- individual raqobatchilar alohida harakatlari qay javob;
- tajovuzkor, raqobatchilar xulq baskılamadan;
- oldindan belgilangan siyosati holda situatsion xulq.

xayoliy rahbariyati, raqobatbardosh urushlar, kompaniyalar raqobatchilar bilan hamkorlik afzal. Axloq umumiy standartlarga yaratish, raqobatchilar issiqlik bilan kurashish kamaytirish va tuhmat usullaridan foydalanishni bartaraf tanilgan belgilari.

hamkorlik strategiyasi kichik biznes yirik kompaniyalar bilan raqobat imkonini beradi.

Korxona raqobatbardoshligi omillar mamlakat va korxonaning o'ziga xos jihatlari bilan belgilanadi, va bozor tomonidan belgilangan.

Tanlov omillar tashqi va ichki, va ruxsat bo'lishi mumkin:

- ilg'or texnologiyalarni joriy etish;
- nazorat texnologiya samarali amalga oshirish;
- eng ishonchli bozor prognozlari;
- innovatsiya ishlab chiqish;
- qasddan kadrlar siyosatini;
- sifatli boshqarish;
- xavf boshqarish;
- sifatli boshqarish;
- zarur resurslar mavjudligi;
- korxonaning haqiqiy tuzilishi;
- raqobatchilar uchun siyosat;
- va boshq.

Korxona texnik raqobatbardoshligi hisobga raqobatbardoshligini asosiy omillar olib erishilgan va kompaniya strategiyasining orqali qaror mumkin.

ularning strategiyasi uchun asosiy qiyinchilik biznes samarali usullari va rejalashtirilgan vaqtda kutilgan natijaga ta'minlash mumkin bo'lgan metodlarni to'ldirish uchun.

Tanlov ularning niyatlari aniq va vakolatli harakatlarni hamrohlik qilish ega bo'lgan kompaniyalar g'olib hisoblanadi.