Ishlab chiqarish "5C" tizimi: Sharh, xususiyatlari, tamoyillari va sharhlar

har qanday kompaniyaning rahbari qat'iy nazar faoliyat, daromadni o'sadi istaydi va ishlab chiqarish xarajatlari o'zgarishsiz qolgan. Bunday natijaga erishish uchun faqat ichki resurslardan oqilona foydalanish asoslangan (Ingliz versiyada 5S) ishlab chiqarish, tizim "5S" qiladi.

Ushbu tizim noldan yaratilgan emas. XIX asr oxirida shunga o'xshash bir narsa, bir amerikalik taklif Frederick Teylor. Rossiyada biz bu olim, inqilobchi, faylasuf va ideologi AA haqida ishlagan ilmiy boshqarish tamoyillari asosida 1911 yilda kitob chop Bogdanov. Sovet Ittifoqida undagi qoidalarni asosida hisoblanadi musiqa, mehnat ilmiy tashkiloti amalga oshirildi. Lekin eng mukammal Yaponiya muhandis Tayiti Ono taklif va ish joylarida zavod Toyota Motor tizimi "5C" ularni tanishtirdi. Nima u, va nima uchun Yaponiya tizimi qadar mashhur bo'ldi?

u hech xarajatlarni talab oddiy printsipiga asoslanadi, aslida. direktori janitor dan, umumiy biznes rivoji, ularning bir qismi optimallashtirish iborat, har bir xodim - U bu. Bu umumiy va uning barcha xodimlari daromadlarini o'sishi foyda ishlab chiqarish o'sishiga olib keladi. Endi tizimini joriy etish uchun Baton, "5C" Rossiya, shu jumladan, butun dunyo bo'ylab biznes olindim. Yaponiya nou-xau, albatta, mehnat, deb, bu maqolada biz Kuşkucular harakat qiladi, va u biror-bir faoliyat sohasida juda hisoblanadi.

Bu nima ishlab chiqarish, "5S" tizimi

Xalqaro 5S besh qadamda (Ingliz tili qadam "qadam") degan ma'noni anglatadi. seiri, reja, desin, seiketsu va sitsuke: Ba'zi iqtisodchilar va yangi munosabat himoyachilari izchil tizimida 5s amalga oshirish, yapon besh tamoyillari nomini tushuntirish uchun ishlash. uning ishlab chiqarish farovonlik erishish uchun amalga oshirish kerak, besh keyingi qadamlar - yaqin va tushunarli, bizning ona "5C" biz uchun. Ular:

1. Saralash.

tartibda 2. muvofiqligi.

3. Mundarija toza.

4. Standartlashtirish.

5. takomillashtirish.

Ko'rib turganingizdek, ishlab chiqarish narsa tasodifiy tizimi "5S" talab qiladi. Bu ishonchsizlik va casual munosabati qadar kutib mumkin nega Balki, deb.

tizimini yaratish uchun qadamlar

"Toyota" o'z texnikasini ishlab chiqarish bo'yicha zavod joriy tufayli, keyinchalik direktori muhandis dan lavozimga muvaffaq hikmatli Yaponiya Tayiti Ono, zarar kelishmovchiliklar turli tufayli va yakunni qancha ta'kidladi. Misol uchun, bir konveyörde vaqtida biron kichik vintlarni yetkazib emas, va natijada butun ishlab chiqarish ichiga tushib ketdi. Yoki aksincha, aktsiyalari bilan topshirilgan tafsilotlar, ular keraksiz edi, va xodimlar kimdir natijasida orqaga omboriga olib, keyin esa bo'sh vaqt ish sarflash edi. Tayiti Ono u "faqat vaqt ichida" deb nomlangan kontseptsiyasini ishlab chiqilgan. konveyörde ya'ni endi sizga kerak boricha batafsil keladi.

Boshqa misollar ham bor. ishlab chiqarish "5S" tizimi, shuningdek, "Kanban," Yaponiya vositasiga "reklama belgisi" tushunchasini ham o'z ichiga oladi. Tayiti Ono har vositasi har batafsil uchun taklif yoki buyumlar yoki vositalari bo'yicha barcha zarur ma'lumotlarni berildi "kanban," teg deb atalmish yopishib. Amalda, u hech narsa uchun amal qiladi. ofisida Masalan, tovar, dori-darmon, papkalar. ish joyidagi "5C" tizimi asosida uchinchi tushunchasi, uzluksiz yaxshilash ma'no "Kaydzen" tushunchasi edi. Biz faqat yuqori ixtisoslashgan ishlab chiqarish jarayonlari uchun kelib, boshqa tushunchalar bilan keladi. Ushbu maqolada, biz ko'rib bo'lmaydi. Natijada, barcha yangiliklar amalda sinovdan va har qanday ishlab chiqarish uchun qo'llaniladigan 5 qadamlar shakllangan. AQSh batafsil ularni ko'rib chiqamiz.

saralash

ish stollarida Ko'pchiligimiz, asosan, zarur emas ob'ektlarni yig'ilib. Misol uchun, katta shakllari bir chashka qahva ustida turgan fayllarni, shashka hisob, mato, ishlatiladigan emas. Va bu tartibsizlik o'rtasida zarur fayllar yoki hujjatlar bo'lishi mumkin. "5S" tizimining asosiy tamoyillari sizning ish optimallashtirish uchun mo'ljallangan, siz keraksiz vayronalari orasida o'ng narsalarni izlab vaqt isrof qilmaslik uchun nima qilish kerak. Bunday emas. Bu ish joyida bo'lib, (ustaxonada bir stol ustida mashina yonida - har bir joyda) - kerakli va keraksiz, qutilish uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlar ikki vayronaga kirib kengaytirildi. Bundan tashqari, quyidagi qorishmasidan ichiga irib-chirib bo'lgan yaxshi, u hech qachon ishlatiladi "," "kamdan-kam hollarda ishlatiladi", tez-tez va izchil ishlatiladi "." Bu ajratish bilan tugatdi.

yuritish tartibi

Agar faqat moslamalarni qilish bo'lsa, hech narsa bo'ladi. Biz bu mahsulot (vositalari, hujjatlar) doimiy foydalanish kabi bir tarzda kengaydi va tez-tez u tez bo'lishi mumkin va oson qaytarib qo'yish bo'lsin, deb aql yoki shunday o'zini topish kerak. kamdan-kam hollarda ishlatiladi narsa, qutidagi bir joyda yuborilishi mumkin, lekin bir vaqtning keyin osongina va aniq topish mumkin, shunday qilib u, label "kanban" qo'shilishi kerak bo'ladi. Ko'rib turganingizdek, ish joyidagi "5S" tizimi eng asosiy qadamlar bilan boshlanadi, lekin aslida u juda samarali bo'lishi uchun chiqadi. Bundan tashqari, u kayfiyat va ishlash istagini yaxshilaydi.

toza Mundarija

Bu uchinchi bosqich ko'p eng mantiqiy uchundir. Biz bolalikdan o'qitiladigan tozalikni rioya qiling. ishlab chiqarish, shuningdek, zarur, va, ochiq-oydin bo'lishi kerak emas faqat ofis ishchilari yoki ovqatlanish muassasalarida kabinetdagi, balki mashinalari, foyda xona farrosh bo'lib. Yaponiyada, xodimlar ehtiyotkorlik ularning ish o'rinlari bilan bog'liq, uch marta, ular hosil qilinadi bir kun - ertalab ish oldin, peshin vaqti va kechki, zich, bir kun oxirida. Bundan tashqari, ular korxona maqsadida ishlab chiqarish hurmat maxsus markirovka joylar, shunday qilib, tayyor mahsulotlar, ba'zi buyumlar saqlash va ya'ni, turli ranglar belgilangan joylar joriy qilgan.

standartlashtirish

standartlashtirish tamoyillari hali Tayiti Ono ixtiro. zamonaviy va 5S tizimini keng foydalanish. standartlaştırarak ishlab chiqarishni boshqarish, barcha jarayon nazorat qilish uchun bir katta vositasi bo'ladi. Natijada, tez Sifatsiz mahsulot ishlab chiqarish uchun olib jadvaliga ortida sabablari va to'g'ri xatolarni bartaraf. Toyota Motor zavodi standartlashtirish, bu kabi qaradi: ish joyi rejasi va nima uchun kelgan og'ishlar bor edi qaysi kuni tekshirish uchun ishchi hayot maxsus xodimlari oxirida aniq ko'rsatmalar osilib Oliy kundalik ish rejalari bor edi. Bu aniq ko'rsatmalar, ish rejalari va ularning amalga oshirilishini nazorat standartlashtirish asosiy qoida hisoblanadi. Endi bunday Estoniyada zavod ENSTO kabi ko'plab korxonalar, joriy bonus tizimi xodimlari qat'iy hayot yo'li sifatida bu tizim qabul qilish katta turtki beradi, ularning faoliyatini yaxshilash uchun tizimi, "5C" va shu asosda qoidalar amal.

kamolot

Kaydzen tushunchaga asoslangan ish joyida tizimi "5S" yakunlanadi beshinchi qadam,. Bu barcha xodimlar, qat'i nazar, mavqeini, ularning tayinlangan maydoni ustida ish jarayonini yaxshilash uchun harakat qilishlari kerak, degan ma'noni anglatadi. Tejamkor falsafiy mohiyati bizning butun hayotimiz Miqdor ish har kuni tobora, va bo'ladi - u hayotning bir qismi, u ham yuz yaxshilash qolish kerak emas.

chunki takomillashtirishda limitlar keng Bu yerda faoliyat maydon, mavjud emas. Yaponiya ishchilar tushunchalariga ko'ra o'zlari hidoyat va majburlashga holda, uning ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish uchun kerakli shart. Endi ko'p tashkilotlarda, mahsulotlar sifati g'amxo'rlik boshqalar uning ijobiy tajribasini tayyorlash ishchilar bir jamoa yaratish, mukammallikka erishish uchun yordam beradi.

asosiy xatolar

tizimi uchun "5C" uni tashkil etish yoki uni amalga oshirish uchun o'z hamkasblarini majbur qiladi xodimlarining ish, olishga etarli emas, ishlay boshladi. Bu innovatsiyalar foydaliligi xalqi xabardor qilish va hayot tarzi sifatida qabul qilish muhim ahamiyatga ega. Rossiyada ishlab chiqarish "5S" tizimini amalga oshirish bizning rus mentaliteti yapon farq qiladi, deb aniq, chunki aslida qiyinchiliklar bilan duch keladi. Bizning sanoati ko'plar uchun quyidagicha ifodalanadi:

1. xodimlari, ular hech qanday rag'batlantiruvchi rag'batlantirish, ayniqsa, agar, korxonaning foydasi oshirish talab yo'q. Ular u va shuning uchun hamma narsa bor bo'lsa, bir boy boshlig'i qilish uchun harakat nega, so'rang.

ular tegishli ko'rmayapman, chunki 2. rahbarlari o'zlari, "5S" tizimini amalga oshirishda manfaatdor emas.

Direktifin, "yuqoridan pastga" Ko'pchilik 3. "show" faqat amalga oshirish uchun ishlatiladi. Yaponiyada, ularning ish uchun juda boshqacha munosabat bor. Misol uchun, "5C" tizimini joriy etish bilan bir xil Tayiti Ono, u faqat bir muhandis bo'lgan kompaniyasi shaxsiy daromad va foyda haqida fikr emas edi.

ko'p korxonalar 4. majburan "5S" tizimini joriy etdi. ishchilar tushuncha oxir-oqibatda nolga barcha sa'y-harakatlarni kamaytiradi yangilik, qarshi boshlaydi sifatida Lean ishlab chiqarish, bir vaqtning o'zida barcha turdagi (ish vaqti, xom ashyo, yaxshi ishchilar, motivatsiya va boshqa o'zgaruvchilar) ning chiqindilarni bartaraf shama, ishlamaydi.

5. rahbarlari to'liq yaxshi tashkil etilgan ishlab chiqarish jarayonlarida uzilishlar bor, shuning uchun uning mohiyatini, anglamaslar, tizimi amalga oshirilmoqda.

6. standartlashtirish ko'pincha, bir nomenklatura ichiga rivojlanadi yaxshi shartnoma faqat ish to'sqinlik qaysi, ko'rsatmalar va ko'rsatmalarni kasb etadi.

Sharh

ish joyidagi "5C" tizimini joriy qilgan ruslar, bu yangilik juda aralash sharhlar tark etadi. Mashhur taroziga:

• chiroyli ish joyida bo'lish;
• keraksiz narsalar ishdan chalg'itish emas;
• ko'proq aniq biznes rivoji hisoblanadi;
• Rozi oxirida charchoq kamayadi;
• ish haqi tufayli ish unumdorligini ortishiga ozgina oshishi;
• kasb-hunar jarohat kamaydi.

Mashhur Kamchiliklari:

• hamma narsani tashlab chiqishga majbur, tartiblashtirish uchun;
• standartlashtirish, byurokratiya o'sishiga olib keldi;
• "5S" tizimini joriy etish emas, balki kompaniyaning barcha sohalarda muammo aralash;
• ishlab chiqarish tizimi, birinchi navbatda, "5C" kabi ehtiyot qismlari yo'qligi kabi muhim masalalarni soya.