Loyiha konsalting agentligi amalga oshirish: asosiy bosqichlari va amalga oshirish mexanizmi

Ayni paytda, konsalting kompaniyalari bor konsalting xizmatlarini taqdim loyihasi, uning dasturiy ta'minot va baholash amalga oshirilishi biri. Biz katta batafsil bu jihatini ko'rib.

quyidagicha loyiha bosqichlari bor:

Birinchi bosqich - tashxis, bir necha yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin.

Birinchidan, uzoq variant, bu jarayon buyurtmachi tomonidan amalga oshiriladi qachon. Buning uchun u to'ldiradi, qaysi maxsus batafsil formasini taqdim etiladi. Bu variant loyiha aniq belgilangan maqsadlarga ega tadbirda optimal hisoblanadi.

Ikkinchidan, konsalting kompaniyasi, tanlangan masalalar xususiyatlariga batafsil hisobotda "zaif" va amaliy tavsiyalar bayon natijasida to'liq ko'rikdan, amalga oshiriladi.

Ikkinchi bosqich - bir optimal dasturini ishlab chiqish. Bu olingan ma'lumotlarga asoslangan bir konsalting kompaniyasi, hosil qiladi. Bu iddao zarur ish rivojlangan bir ta'rifi bilan batafsil tushuntirib o'z ichiga olishi kerak jadvali rejasi, vaqt va barcha bosqichlarida amalga oshirish natijalarini bosqichma-bosqich parchalanishi. Ushbu hujjat har doim mijozlar bilan kelishib qilingan.

Uchinchi bosqich - loyihani amalga oshirish. ishchi guruh, odatda, tuzilishi o'z ichiga oladi kerak, hosil bo'ladi:

• uning muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan buyurtmachi kompaniyasi tomonidan loyiha koordinatori. Bu loyiha doirasida amalga oshirilayotgan ishlar o'z vaqtida ma'lumotlarni taqdim kerak, va tashkil etish va maslahat o'rtasidagi qo'shma tadbirlar tashkil bor. Bundan tashqari, uning vazifasi ishchi guruh a'zolari faoliyatini muvofiqlashtirish hisoblanadi. U boshqaruv konsalting kompaniyasi bilan hamkorlikni ta'minlash uchun shart.
• chora kerak guruh a'zolari, loyihani amalga oshirish jarayonida tezkor qaror qabul qilish amalga oshirish uchun.
• mijoz kompaniyasi mutaxassislari.

Lekin loyiha o'z xususiyatlariga bog'liq bo'ladi. Ba'zi hollarda bu mutaxassis konsalting kompaniyasi jalb qilish orqali amalga oshiriladi, chunki.

taklif texnologiyasi innovatsiyalarni hech yigirma besh foizi anglatadi, agar joriy etish, faqat tashkiloti kuchlari tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Lekin bu holda u ishchi guruhi taklif mutaxassislar a'zolari uchun zarur o'quv bo'ladi.

Bu holda, loyihani amalga oshirish mexanizmi konsalting kompaniyasi metodologiyasi amalga oshirish ishlab chiqilgan deb nazarda tutadi. uning ishchi guruhiga ko'ra, bu jarayonni amalga oshirish mumkin. Lekin men uning monitoringini rioya qilish ishonch hosil bo'lishi kerak.

joriy etish, shuningdek, to'liq boshqarish jarayonini amalga oshiradi kompaniyalari konsalting xodimlarining to'liq jalb etgan holda amalga oshirilishi mumkin.

To'rtinchi bosqich - loyihaning yakuniy monitoring. Ushbu qadam o'zgarishlar qilish va ishlab nazorat tizimiga o'zgarishlar taklif qilish, ziddiyatlar aniqlash zarur. Ular mas'ul bo'lishi va shartnoma bo'yicha majburiyatlarni bajarish kerak, deb malakali va ishonchli konsalting kompaniyasi albatta, umumiy dasturida, uni o'z ichiga olishi kerak.

Ushbu xizmatlar tashqari, tashkilotlar ko'p qo'shimcha bir qator taklif mumkin. Ularning eng keng tarqalgan bir obuna xizmatidir, loyiha keyin tartibga solish va nazorat funktsiyalari amalga oshirilmoqda edi. Bu asarlar doimiy bo'lishi kerak, va narx alohida muhokama etiladi.